劳模先进

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    走出上海同济大学校门的他,投身首都城市建设已整整十六年。历经施工生产一线管理工作多年的艰苦磨练,从一名普通技术员逐步成长为教授级高级工程师,现为集团二级单位中最年轻的公司总经理。他——就是又一次荣膺北京市劳动模范称号的李志远。

    1994年7月,李志远在开工不久的北京银都中心工地当上一名技术员,后任土建工长。他勤奋敬业、为人谦和,虚心好学、吃苦耐劳,把自己所学的知识用于实践、融入现场。由他组织指挥的分部分项工程,质量优、工期快,多次被评为“施工样板”。很快就被提拔为主任工程师、项目经理的李志远,秉承“铸造精品工程,创造和谐空间”的管理理念,带领新老员工团结奋进、拼搏奉献,在中国日报社外国专家公寓楼、京皇广场、金鱼池电话局改扩建等数个工程施工中精心筹划,科学管理,建功立业,捧杯创奖。1998年至2000年,李志远连续三年分别获得北京市爱国立功标兵、首都劳动奖章、北京市劳动模范等光荣称号,2009年再次获评为北京市劳动模范。他把最美的青春献给了首都、献给了企业、献给了自己挚爱的工地。

    然而,最使李志远感到欣慰和自豪的,还是在2005年时值34岁的他,组织指挥奥运场馆工程施工的那段经历。国家会议中心工程设计独特,超长超宽,结构复杂,功能多样,是奥运场馆中单体面积最大的建筑,建成后将成为奥运会、残奥会击剑比赛、地滚球比赛和国际广播中心(IBC)所在场地。如何在不到两年、即六百二十天的时间里,实现二十七万平方米的大型工程优质竣工,如何管理好现场多达二百余家分包单位和最高峰时六千多名的施工人员,成了摆在李志远面前的最大难题和对其综合素质的新的考验。

    思路创新为先导。李志远从加强团队建设入手,坚持思路创新,改变传统单一的管理方法,采用制度管理与人本管理相结合的方式,定岗、定责、定目标,量才选人用人,最大程度地激发员工的干劲,迅速形成战斗力;本着“过程精品”的理念,制定“一保”、“二争”、“三创”、“四出”、“五实现”的奋斗目标;按照“用制度管人、管事、管细节”的思路,建立五十七项管理制度和各类预案;严格筛选劳务分包队伍,在九十余支中精选三支最具实力的外施队,组织开展以“安康杯”为统领的多种劳动竞赛,确保工程质量一次成优、工期加快提前、安全文明施工;创造性地提出“化整为零、区域管理”的新模式,对各部门、各区段负责人充分授权,使各项工作点面连贯成网、互有交叉衔接,不会因人为因素而有缺位,避免了管理空间上的漏洞。

质量创新塑精品。李志远对质量细节、安全细节的完美追求近乎苛刻、不近人情。奥运工程材料标准高,为确保工程用料的质量,所有材料都从生产源头抓起,比如商品混凝土由专人驻站监督生产,防水材料也有专人驻厂监造。李志远以严谨求实的精神对待奥运工程建设中的每一项技术质量工作,重大技术质量方案都请专家进行论证,对施工过程的每个细节都严格把关。对几十名外施队队长和“小带班”的,李志远都能叫出姓名,经常与他们聊天拉家常,没有一点架子,得到大家拥戴。他经常吃住在工地,工作到深夜,连续浇灌底板混凝土时,几天几夜盯在工程现场,根本顾不上照顾老人和年幼的孩子。女儿想爸爸想的直哭,他每次回家都给女儿买些好吃的、好玩的,以弥补对孩子的愧疚之情。

李志远精心组织施工,高峰期组织6000多名员工会战,共浇注混凝土23.5万立方米,绑扎钢筋4.61万吨,出色完成了地基、底板和主体结构、钢结构施工及金属屋面的吊装任务,确保工程优质竣工,确保国家会议中心工程成为奥运精品工程。

科技创新为动力。李志远带领项目部技术生产人员积极推广新技术、新工艺。不仅成功运用了建设部十项新技术中的27个子项、60余个项目,而且开创性地应用了“大型奥运场馆厨余垃圾真空管道收集技术研究与应用”、“摇摆柱与水平弓形桁架支撑体系干式密封玻璃幕墙研究与应用”、“大跨度悬挑双曲面铜板幕墙施工技术”等十项重大创新技术。如雨水通过屋顶的虹吸式排水系统排到9个雨水收集池,可收集雨水7000余立方米,每年节水费用可达18万元。国家会议中心1310米的厨余垃圾收集系统的真空管道创出当今世界回收技术之最、长度之最。奥运工程建设中,李志远带领大家攻克一系列技术难题,使国家会议中心成为在节能环保方面当之无愧的奥运样板工程。

    辛勤付出得回报。国家会议中心工程建设期间,胡锦涛总书记等党和国家领导人,国际奥委会官员、国家奥组委领导先后到工地视察,对工程建设予以充分肯定和高度赞赏。国际奥委会主席罗格先生称赞:“这是我见过的世界上最好的奥运工地!”这一切,给了李志远以巨大的鼓舞,激励他带领项目团队再接再厉、顽强拼搏,取得一系列光荣业绩:国家建筑最高奖——鲁班奖、中国土木建筑詹天佑奖、中国建筑钢结构金奖、全国建筑业新技术应用示范工程金奖、北京市文明安全样板工地、安全质量标准化示范工地等荣誉;项目团队获得全国工人先锋号、奥运会残奥会先进集体、奥运工程创新成果奖;李志远本人先后荣获奥运工程建设功臣、全国建筑业优秀企业家、北京市经济技术创新标兵、北京市优秀项目经理、北京奥运会残奥会先进个人等称号。

    勇挑重担谱新篇。2008年奥运会、残奥会圆满结束后,已经担任北京建工博海公司总经理的李志远不辱使命,勇挑重担,创新管理。他审时度势,集中广大职工的智慧,制定出《公司五年战略发展规划》和涉及板块发展、企业文化建设等五个分规划。明确提出公司由过去单一的建安施工向“一业为主、多元发展”奋进的经营目标,及时组建了“三标一体”的经营组织架构。在巩固京内市场的同时,积极拓展京外和境外区域市场。2009年,公司经营额超额完成十多亿元,创历史最高水平,初步形成了京内、京外、境外三足鼎立发展的新格局。回报股东352.8万元,回报率达12%,位居集团控参股企业前列。在企业快速发展的同时,职工年平均工资增幅在10%以上,全面完成各项经济技术指标和精神文明建设目标,实现了“后奥运”期、金融危机影响中的持续发展。

建好一个工程,管好一个企业,也许会使人功成名就。然而,对于李志远来说,面对多年来取得的屡屡战绩,面对纷至沓来的多项荣誉,并没有为此激动而稍有懈怠。李志远曾说,作为一名首都建设者,我最高兴的事莫过于曾亲手建造奥运工程,让众多百姓高兴地住进一幢幢“精品房”,业主的认可、住户的满意就是对我最好的回报。

    李志远对企业的热爱,对事业的执着,使他永远把今天当成新起点。如同他置身的企业一样,正在不断挑战自我、战胜自我、超越自我中,勇敢迎向明天的挑战,继续创造新的辉煌!


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